speakus.net

== Зачем? ==
1. Эффективная (поддерживающая цели) организация работы для начинающих команд (устранение фактора неопределённости).

1.1 Если вы все еще не начали свой стартап, это потому, что - Обсуждение

1.2 О несовершенстве систем с фиксированной оплатой

2. Как новая модель IT бизнеса (развитие идеи Open-Source).
== Вступление ==
Для организации совместной работы (над пока абстрактным проектом) необходимо:

1. Систему трекинга

2. Заинтересованных в команде людей более 2-х

3. Способ получения денег

4. Способ деления денег. Последним вопросом мы займёмся вплотную. Какие есть способы деления денег?

Выберем из всего многообразия(?) способов наилучшие.
Руководствуясь принципами KISS и [http://ru.wikipedia.org/wiki/Справедливость справедливости]. Понимая, что процесс работы нужен в первую очередь для работы, а не для того чтобы думать об этом процессе.

Далее описание процесса работы (бета версия)- предложения по его улучшению принимаются (доступ на изменения дан всем пользователям способным читать эту страницу)

== О работе ==
Труд будет измеряться в часах.

Тогда количество часов истраченное одним участником разделённое на количество часов истраченное всеми участниками - будет искомый процент (например при суммарном объёме работ в 200 часов Вася Пупкин работал 20 часов - значит Васе 10% прибыли)

1. Чтобы задача не висела долго, её "стоимость" (количество часов которое будет засчитано участнику за её выполнение) будет постепенно увеличиваться.

т.е. допустим изначально задача "стоит" час. На след. день если за неё никто не взялся - она уже "стоит" 1,25 часа, и т.д.

2. Задача которая достигла в "стоимости" 4-х часов - расти в "цене" перестаёт, но теперь начинает расти в цене её разбиение на подзадачи.

== Достоинства ==

• Стимулирование к движению проекта вперёд (при простаивании проекта, увеличивается ценность ближайших работ)
  
• Автоматизация процесса управления задачами
  
• Уменьшение квалификации людей необходимых для решения задач (значит упрощение достижения цели)
  
• Определение алгоритма работы - т.е. уменьшение времени задавания вопросом - "За что бы взяться сейчас?"
  
• Определение алгоритма разделения прибыли - т.е. убирание вопросов "А почему тому то больше, а тому то меньше."

== Недостатки (Known issues) ==

• Сильная привязанность проекта к системе трекинга( ст). Т.е.:
  
  • фактическая затруднённость замены одной ст на другую
    
  • более того к ст - выдвигается ряд особых требований - которые удовлетворяются далеко не всеми ст
    
• Пока незавершённость этой системы совместной работы

== Неочевидности ==
Время хорошего специалиста ценится так же, как и время неквалифицированного персонала?

• Это не совсем так, ведь если специалист берёт задачу "стоимостью" в 2 часа и решает её за 1 час, оплачиваемая стоимость считается всё равно в 2 часа. Против того что не специалист может решать такую задачу в 4 часа (и получит за неё всё те же 2 часа - "стоимость" задачи)
  
• Введение понятия приоритет - тоже положительно сказывается на заявленной проблеме. Ведь задача "написать документацию" может быть с более низким приоритетом (медленнее возрастать в цене), чем задача "исправить ошибку из-за которой вообще всё не работает" (да и базовую стоимость можно выбирать разную ...)
  

Нет прямой заинтересованности (в том чтобы сделать задачу) -> нет прямой ответственности (за время / качество) - т.к делим "виртуальную" прибыль.

• Предполагается, что есть косвенная заинтересованность (интерес?, желание работать играючи, делать то, что хочется), которое может пропасть при переходе к реальной работе или на середине ее.
  
• Соответственно, нет ответственности... Да я и не думаю, что мы должны на нее рассчитывать.
  
• ??

== Уточнение деталей процесса ==

• Детализация совместной работы
  
• Жизненный цикл задачи
  
• Пример работы с задачами
  
• Обеспечение качества совместной работы
  
• Переход с бесплатных систем совместной работы

так же стоит посмотреть обсуждение этой статьи - вторая закладка вверху страницы.